干貨|庫存管理之計算方式及評估

時間:2018-01-18??? 點(diǎn)擊:次 ??? 來源:物流研習(xí)社 ???

 

Are you ready??

?

庫存周轉(zhuǎn)率計算公式:

存貨周轉(zhuǎn)率=期間內(nèi)的發(fā)出總額 / 期間內(nèi)的平均庫存

 

周轉(zhuǎn)天數(shù)則反之,=期間內(nèi)的日平均庫存/期間內(nèi)的日發(fā)出總額

從公式中可以看出存貨周轉(zhuǎn)率是用來衡量一個期間內(nèi)存貨能周轉(zhuǎn)幾次,數(shù)值越大,庫存的利用率越高。

傳統(tǒng)的存貨是指存放在倉庫中的物品。從物流的角度來看,由于物料在各個狀態(tài)的轉(zhuǎn)化之間不可避免地存在著時間差,在這個時間差中,處于閑置的物料即為存貨。從更廣泛的意義上說,一切閑置用于未來的資源都是存貨。

 

一、存貨的績效評價量化指標(biāo)

 
 

對存貨明確而又一致的績效評價是存貨管理過程中的關(guān)鍵一部分,績效評價既要反映服務(wù)水平又要反映存貨水平。如果只集中在存貨水平上,計劃者就會傾向于存貨水平最低,而有可能對服務(wù)水平產(chǎn)生負(fù)面影響,與此相反,如果把績效評價單一地集中在服務(wù)水平上,將會導(dǎo)致計劃者忽視存貨水平所以績效評價應(yīng)能夠清楚地反映企業(yè)的期望和實(shí)際需要。

(一)倉庫資源利用程度

1. 地產(chǎn)利用率=(倉庫建筑面積/地產(chǎn)面積)×100%

2. 倉庫面積利用率=(倉庫可利用面積/倉庫建筑面積)×100%

3. 倉容利用率=(庫存商品實(shí)際數(shù)量或容積/倉庫應(yīng)存數(shù)量或容積)×100%

4. 有效范圍=(庫存量/平均每天需求量)×100%

5. 投資費(fèi)用化=(投資費(fèi)用/(單位庫存/單位時間)×100%

6. 設(shè)備完好率=(期內(nèi)設(shè)備完好臺數(shù)/同期設(shè)備總數(shù))×100%

7. 設(shè)備利用率=全部設(shè)備實(shí)際工作時數(shù)/設(shè)備工作總能力(時數(shù)))×100%

(二)服務(wù)水平

1. 缺貨率=(缺貨次數(shù)/顧客訂貨次數(shù))×100%

2. 顧客滿足程度=(滿足顧客要求數(shù)量/顧客要求數(shù)量)×100%

3. 準(zhǔn)時交貨率=(準(zhǔn)時交貨次數(shù)/總交貨次數(shù))×100%

4. 貨損貨差賠償費(fèi)率=(貨損貨差賠償費(fèi)總額/同期業(yè)務(wù)收入總額)×100%

(三)儲存能力與質(zhì)量

1. 倉庫吞吐能力實(shí)現(xiàn)率=(期內(nèi)實(shí)際吞吐量/倉庫設(shè)計吞吐量)×100%

2. 進(jìn)、發(fā)貨準(zhǔn)確率=(期內(nèi)吞吐量. 出現(xiàn)差錯總量/期內(nèi)吞吐量)×100%

3. 商品缺損率=(期內(nèi)商品缺損量/期內(nèi)商品總數(shù))×100%

 
 

二、庫存周轉(zhuǎn)率的評析

 
 

庫存周轉(zhuǎn)率對于企業(yè)的庫存管理來說具有非常重要的意義。例如制造商,它的利益是由資金→原材料→產(chǎn)品→銷售→資金的循環(huán)活動中產(chǎn)生的,如果這種循環(huán)很快也就是周轉(zhuǎn)快時,在同額資金下的利益率也就高。因此,周轉(zhuǎn)的速度代表了企業(yè)利益的測定值,被稱為“庫存周轉(zhuǎn)率”。

對于庫存周轉(zhuǎn)率,沒有絕對的評價標(biāo)準(zhǔn),通常是同行業(yè)相互比較,或與企業(yè)內(nèi)部的其他期間相比擬分析。庫存績效評價與分析,庫存周轉(zhuǎn)率是著重評價的內(nèi)容。

庫存周轉(zhuǎn)率的基本計算公式

庫存周轉(zhuǎn)率的計算公式,實(shí)際評價中可用如下公式進(jìn)行計算:

庫存周轉(zhuǎn)率=(使用數(shù)量/庫存數(shù)量)×100%

使用數(shù)量并不等于出庫數(shù)量,因?yàn)槌鰩鞌?shù)量包括一部分備用數(shù)量。除此之外也有以金額計算庫存周轉(zhuǎn)率的。同樣道理使用金額并不等于出庫金額。

庫存周轉(zhuǎn)率=(使用金額/庫存金額)×100%

使用金額也好,庫存金額也好,是何時的金額,因此規(guī)定某個期限來研究金額時,需用下列算式:

庫存周轉(zhuǎn)率=(該期間的出庫總金額/該期間的平均庫存金額)×100%
=(該期間出庫總金額×2/期初庫存金額+ 期末庫存金額)×100%

庫存周轉(zhuǎn)率計算公式是(以月平均庫存周轉(zhuǎn)率為例):

1、原材料庫存周轉(zhuǎn)率=月內(nèi)出庫的原材料總成本/原材料平均庫存

2、在制庫存周轉(zhuǎn)率=月內(nèi)入庫的成品物料成本/平均在制庫存

3、成品庫存周轉(zhuǎn)率=月銷售物料成本/成品在庫平均庫存 

例如:

庫存周轉(zhuǎn)率 = 售出商品的成本 / 平均庫存總值 = 160 / 35 = 4.57
由于該公司的庫存周轉(zhuǎn)率往年是10 , 這年降低至4.57 , 則意味著
它的庫存周轉(zhuǎn)沒有以往那么快。如果不知道這家公司所在行業(yè)的
平均周轉(zhuǎn)率,是不可能評論它在行業(yè)中有多少競爭力的

    
 

三、倉儲服務(wù)水平評價指標(biāo)

 
 

(一)缺貨率

1.計算公式:缺貨率=(缺貨次數(shù)/顧客訂貨次數(shù))×100%。

2.應(yīng)用目的:反映存貨控制決策是否適宜,是否需要調(diào)整訂購點(diǎn)與訂購量的基準(zhǔn);缺貨發(fā)生的原因可能在于:

(1)存量控制不好,或庫存檔案資料不正確;

(2)采購不及時;

(3)供應(yīng)商交貨不及時;

(4)庫存與實(shí)際客戶需求或生產(chǎn)需求不一致。

(二)顧客滿足程度

1.計算公式:顧客滿足程度=(滿足顧客要求數(shù)量/顧客要求數(shù)量)×100%。

2.應(yīng)用目的:用來評價倉儲服務(wù)的顧客滿意程度。如果這個指標(biāo)過高,原因不外乎以下幾方面:

(1)產(chǎn)品品質(zhì)不良;

(2)服務(wù)態(tài)度不佳;

(3)交貨時間無法滿足實(shí)際需求;

(4)交貨延遲;

(5)和同行業(yè)比較有差距;

(6)客戶本身存在的問題。

(三)準(zhǔn)時交貨率

1.計算公式:準(zhǔn)時交貨率=(準(zhǔn)時交貨次數(shù)/總交貨次數(shù))×100%。

2.應(yīng)用目的:用來評價發(fā)貨的及時性。

(四)貨損貨差賠償費(fèi)率

1.計算公式:貨損貨差賠償費(fèi)率=(貨損貨差賠償費(fèi)總額/同期業(yè)務(wù)收入總額)×100%。

2.應(yīng)用目的:反映出貨作業(yè)的精確度。

來來來,和諾君一起:

 

人人狠狠综合久久久,精品综合久久久久久9,欧美国产亚洲日韩在线,狠狠v欧美ⅴ日韩v亚洲v福利
五月天色婷婷中文在线 | 亚洲日本精品第一区 | 色久综合网精品一区二区 | 亚洲女人自熨在线视频 | 一本色道久久综合亚洲精品 | 在线日本AⅤ视频 |