一、連鎖門店運(yùn)營(yíng)管理課程的教學(xué)現(xiàn)狀
1、教學(xué)重心仍然停留在理論體系,實(shí)踐環(huán)節(jié)開(kāi)展困難。
由于連鎖經(jīng)營(yíng)管理類課程在我國(guó)高職院校開(kāi)設(shè)的時(shí)間短,并沒(méi)有一套真正可行的方法,大多數(shù)教學(xué)內(nèi)容基本上就是以理論體系的灌輸為主要內(nèi)容,很多教材在編寫(xiě)上與現(xiàn)今大型連鎖企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的實(shí)際有很大的脫節(jié)。加上有些院校是剛剛開(kāi)始設(shè)立的新專業(yè),許多教師缺少相關(guān)方面的實(shí)踐,這對(duì)我們的教師隊(duì)伍提出了很高的要求,怎么樣在教授理論體系的同時(shí),加強(qiáng)實(shí)踐體系的建設(shè)和運(yùn)用,這是亟待解決的問(wèn)題。
2、實(shí)踐教學(xué)方法落后
在教學(xué)的過(guò)程中,學(xué)生普遍缺乏動(dòng)手的機(jī)會(huì),實(shí)驗(yàn)、實(shí)訓(xùn)、實(shí)習(xí)時(shí)間不多,即便在實(shí)訓(xùn)實(shí)驗(yàn)期間,多數(shù)情況下學(xué)生也不過(guò)是在簡(jiǎn)單驗(yàn)證教師講授的“原理”,很多連鎖門店運(yùn)營(yíng)管理的實(shí)踐環(huán)節(jié)是只“仿”不“真”,沒(méi)有一個(gè)真實(shí)的實(shí)踐情境讓學(xué)生開(kāi)展實(shí)訓(xùn),從而無(wú)法調(diào)動(dòng)學(xué)生的積極性。本來(lái)高職院校是應(yīng)該加強(qiáng)學(xué)生的實(shí)踐和動(dòng)手能力,可實(shí)際上學(xué)生的實(shí)踐和動(dòng)手能力太少,從而形成了惡性循環(huán),老師和學(xué)生的積極性都受到了很大的影響,因此,如何運(yùn)用不同的教學(xué)方法來(lái)和實(shí)踐緊密結(jié)合,成為老師們迫切要解決的問(wèn)題。

二、以“任務(wù)為導(dǎo)向”進(jìn)行課程改革的意義
職業(yè)技術(shù)教育的目標(biāo)是培養(yǎng)具有綜合職業(yè)能力和全面素質(zhì)的,直接工作在生產(chǎn)、技術(shù)、管理和服務(wù)第一線的應(yīng)用型、技能型高級(jí)人才。近年來(lái),我國(guó)高職教育人才培養(yǎng)模式正在經(jīng)歷了七大轉(zhuǎn)變,即辦學(xué)理念由封閉轉(zhuǎn)向開(kāi)放;評(píng)估體系由本科壓縮型向高職特色型轉(zhuǎn)變;師資培養(yǎng)由學(xué)科型教師向雙師型教師轉(zhuǎn)變;教學(xué)內(nèi)容由注重理論型向注重實(shí)踐型轉(zhuǎn)變;課程系統(tǒng)建設(shè)由穩(wěn)定的學(xué)科課程向靈活的模塊化課程轉(zhuǎn)變;辦學(xué)模式由單一學(xué)校辦學(xué)向校企資源共享的管理轉(zhuǎn)變;培養(yǎng)方式由單純課堂教學(xué)向注重實(shí)訓(xùn)教學(xué)轉(zhuǎn)變。《連鎖企業(yè)門店運(yùn)營(yíng)管理》是連鎖經(jīng)營(yíng)管理專業(yè)、市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)一門實(shí)性較強(qiáng)的職業(yè)技能課,根據(jù)高職教育和連鎖經(jīng)營(yíng)專業(yè)的特點(diǎn),在實(shí)訓(xùn)環(huán)節(jié)當(dāng)中采用“任務(wù)為導(dǎo)向”的教學(xué)更適合培養(yǎng)高素質(zhì)的應(yīng)用型人才。這也順應(yīng)了我國(guó)目前高職教育的七大轉(zhuǎn)變之一。
三、連鎖門店運(yùn)營(yíng)管理課程“以任務(wù)為導(dǎo)向”實(shí)踐教學(xué)“研究思路
連鎖門店運(yùn)營(yíng)管理課程是連鎖專業(yè)、營(yíng)銷專業(yè)的核心課程。連鎖企業(yè)門店運(yùn)營(yíng)管理是對(duì)借助于門店各種有形要素為顧客提供服務(wù)的”過(guò)程”的管理,是一門理實(shí)一體化的專業(yè)主干課程,主要培養(yǎng)學(xué)生在基層門店的崗位作業(yè)能力和現(xiàn)場(chǎng)組織、協(xié)調(diào)能力。因此,在實(shí)訓(xùn)環(huán)節(jié)當(dāng)中,以學(xué)生為主體,以教師為主導(dǎo),將所學(xué)知識(shí)隱含在每個(gè)實(shí)訓(xùn)模塊當(dāng)中,實(shí)訓(xùn)模塊的設(shè)計(jì),又是以門店實(shí)際管理所需為藍(lán)本,按照門店運(yùn)營(yíng)管理的實(shí)際工作場(chǎng)景要求,分模塊導(dǎo)任務(wù)給學(xué)生完成,在學(xué)生完成工作任務(wù)的過(guò)程當(dāng)中,真實(shí)的體會(huì)到門店運(yùn)營(yíng)管理各個(gè)環(huán)節(jié)所需要的知識(shí)和技能。學(xué)生在完成模塊任務(wù)的過(guò)程當(dāng)中,按照任務(wù)需要進(jìn)行分析、調(diào)研、實(shí)踐、總結(jié),自覺(jué)學(xué)習(xí)任務(wù)要求所需的知識(shí),在導(dǎo)師的引導(dǎo)下,掌握應(yīng)具備的實(shí)踐技能。

將以“任務(wù)為導(dǎo)向”的教學(xué)方式融入到連鎖門店運(yùn)營(yíng)管理的實(shí)踐教學(xué)中,就是把連鎖門店運(yùn)營(yíng)管理的教學(xué)內(nèi)容,整合成若干個(gè)模塊,每個(gè)模塊就是一個(gè)任務(wù),而且任務(wù)是從“簡(jiǎn)”到“繁”,從“易”到“難”,一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程。學(xué)生在接受任務(wù)的同時(shí),就需要自覺(jué)學(xué)習(xí)完成該任務(wù)應(yīng)具備的相關(guān)知識(shí),同時(shí)在完成任務(wù)的過(guò)程當(dāng)中,不斷提高適應(yīng)該任務(wù)的技能和能力。當(dāng)學(xué)生完成所有的任務(wù)之后,就自然的掌握了連鎖門店運(yùn)營(yíng)管理所應(yīng)掌握的知識(shí)和技能。